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運營私域的企業(yè)終于在考慮服務(wù)問題了
時間:2022-04-19 14:03:11作者:老杜瀏覽:次
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文章摘要

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大家關(guān)于私域的議題幾乎都是與營銷相關(guān)的,即使有打著客服名頭運營企微您仔細(xì)看一下估計會發(fā)現(xiàn)大都也是導(dǎo)購,其實還是銷售。當(dāng)然,企業(yè)使用一個新的用戶觸達渠道,考慮服務(wù)總會在營銷之后,畢竟新的渠道未必能運營的起來。這樣造成的情況呢就是,如果你加了一...

大家關(guān)于私域的議題幾乎都是與營銷相關(guān)的,即使有打著客服名頭運營企微您仔細(xì)看一下估計會發(fā)現(xiàn)大都也是導(dǎo)購,其實還是銷售。當(dāng)然,企業(yè)使用一個新的用戶觸達渠道,考慮服務(wù)總會在營銷之后,畢竟新的渠道未必能運營的起來。


這樣造成的情況呢就是,如果你加了一些企微號或群,你會發(fā)現(xiàn)大部分除了單向發(fā)點東西給你,對你的問話響應(yīng)卻簡直都是無響應(yīng)、或者龜速。


不過近期與我們溝通企微私域里所面臨服務(wù)問題如何解決的客戶確實越來越多了,估計是因為我們推出了全場景私域解決方案吧,也可能是因為我們聯(lián)絡(luò)中心搞了20年了吧,但這應(yīng)該都不是根本原因,根本的原因應(yīng)該是確實已經(jīng)有一批企業(yè)把企微私域構(gòu)建起來了!


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?合力億捷全場景企微私域運營方案?


這真的是個非常好的事情,先不說各家私域究竟運營的如何、企業(yè)自己是否滿意,但是當(dāng)企業(yè)要考慮去針對性地規(guī)范設(shè)計和提升一個渠道的客戶服務(wù)體驗時,它會不再是一個單向的廣告推送渠道,而是變成了真正意義上的雙向連接,也就有了真正持久的生命力,而非曇花一現(xiàn)的過客。這是我們的理解,我們也很高興看到這些變化。


服務(wù)場景其實還是蠻復(fù)雜的,服務(wù)做的好的企業(yè)鐵定都還是有幾把刷子的。企業(yè)根據(jù)自身客戶特點,一般會提供一對一、一對多、項目化這幾種服務(wù)模式,我們可以粗略的認(rèn)為在企微所提供的溝通工具模式里也大體都有所體現(xiàn):


  • 與客戶建立了點對點好友關(guān)系的銷售類人員相當(dāng)于一對一服務(wù);

  • 支持用戶通過微信客服接入進來并輪流分配客服類人員相當(dāng)于一對多服務(wù);

  • 建立客戶群組織二線多種角色團隊為客戶提供服務(wù)可以勉強稱之為項目化服務(wù)。


乍看好像工具也算是都有了,而且客服這行當(dāng)?shù)倪\營管理發(fā)展至今也是蠻成熟的了,可為什么就是用戶總感覺沒服務(wù)、企業(yè)自己也感覺費勁呢?哪里有問題?


企微這個工具當(dāng)然是有問題的。企業(yè)微信過于強調(diào)人即服務(wù),完全不考慮企業(yè)在對外服務(wù)方面需要規(guī)劃考慮一對一、一對多、一線響應(yīng)和二線支撐等基于員工特點、技能進行有效分工組合的問題,畢竟有的人更喜歡主動進攻有的人更善于被動響應(yīng),全員營銷是不可能的、全員客服也是不可能的。


而且企微為了保證提供服務(wù)的是人而不是機器,所有對于企微好友或客戶群的服務(wù)響應(yīng)都要基于固定的關(guān)系,而不能基于客服人員的排班值守和在線工作量情況進行動態(tài)分配、運營管理,而這些卻恰恰是客服這行當(dāng)發(fā)展至今所要依賴的基礎(chǔ)邏輯,也是大量的電話、在線等客服中心之所以能有一套成熟的運營體系、IT系統(tǒng)、能有把握為用戶甚至提供7x24快速服務(wù)響應(yīng)的基礎(chǔ)邏輯。


有同學(xué)說不是有微信客服嗎?對不起,請注意它其實不是個企微私域里的客服入口,本質(zhì)上是偏公域的,對企微私域里客戶服務(wù)的需求其實沒多大用處。


對于企微溝通這類遠程服務(wù)形式而言,影響用戶服務(wù)體驗最大的點往往不是問題解決的速度(這個速度很多時候客服中心是無能為力的),更多時候其實是“人工回應(yīng)速度”,當(dāng)你打一個電話客服時一直提示坐席忙線、問詢一個在線客服時一直是機器人或者不回復(fù)你的時候,感受總是差的,當(dāng)你的問話總是有人快速回應(yīng),即使不能立馬解決,感受其實也不會太差,畢竟哪有那么多真正火急火燎的事兒。


所以,提升企微私域里的服務(wù)問題,首先重點要解決的其實也主要是個響應(yīng)速度的問題。


當(dāng)然要解決這個問題,肯定不只是工具技術(shù)方面的問題,首先是服務(wù)的設(shè)計是否合理,比如企業(yè)對外承接好友關(guān)系員工的人設(shè)、客戶所在的群是否包含了會提供服務(wù)的預(yù)期,是否對客戶的服務(wù)響應(yīng)入口進行了明確的說明或引導(dǎo)等;


其次才是服務(wù)流程和工具問題,比如在服務(wù)方面客服如何與銷售和二線團隊進行協(xié)同、是提供點聊服務(wù)還是客戶群服務(wù)等。當(dāng)然客服這個行當(dāng)其實一直是非常擅于利用IT系統(tǒng)的,很多的問題都會有解決的工具和方法。


真正的客戶才不會管你在運營的是個什么域,公域也好私域也罷,電話也好微信也罷,反正他在哪兒遇到問題就更容易在那兒發(fā)問,有需求就提、有不滿就發(fā)泄,這些是常態(tài)。


另外企業(yè)如果是有客服中心團隊的,那么把客服中心體系成熟的服務(wù)響應(yīng)能力輸出到企微私域,對私域的健康持久發(fā)展肯定是極大的助力,至于相應(yīng)的方案設(shè)計我們可以協(xié)助,相應(yīng)的工具難題我們可以解決,誰讓我們自稱全場景私域運營呢,全場景,當(dāng)然是包括服務(wù)場景的!


當(dāng)然對于客服中心同學(xué)而言,除了可以將團隊的快速服務(wù)響應(yīng)能力延伸到企微私域,其實也可以參與到企業(yè)私域本身的構(gòu)建上來,因為客服場景本身就也是個很好的私域引流場景,在客戶已經(jīng)過來找我們的情況下,設(shè)計一些SOP把客戶加進來對我們的挑戰(zhàn)并不會很大,無論是在電話結(jié)束后給個引流鏈接還是自動添加,還是在線客服給個碼,都不是什么挑戰(zhàn),條條大路通私域。


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從0到1構(gòu)建私域流量體系,助力企業(yè)增長

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